戰略導向的績效管理培訓課件(PPT 49頁)

績效管理是公司戰略管理的重要組成部分
戰略績效管理的基本過程
績效管理具有激勵、溝通和評價三方麵核心功能
績效管理對於公司整體、各部門和員工個人都有十分重要意義
KPI指標在現代績效考核體係中得到了廣泛應用
關鍵業績指標基於對公司戰略目標的分解，並反映關鍵業績驅動因素
要建立企業的KPI體係，必須首先明確所建立的KPI體係的導向是什麼，也就是我們必須首先回答下列問題：
建立KPI體係一般有兩條主線：按組織結構和按照主要流程分解，由此我們通常有三種方式來建立企業的KPI體係
依據部門承擔責任不同建立KPI體係的方式，主要強調部門從本身承擔責任的角度，對企業的目標進行分解，進而形成評價指標
依據部門承擔責任的不同建立KPI體係示例
基於職類職種劃分建立的KPI體係，突出了對組織具體策略目標的響應
依據職類職種建立KPI體係示例
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