西點軍官的三大執行原則概論(PPT 99頁)

1、為什麼年初的計劃，年終就“泡湯了”？
2、為什麼總裁的指令，到了部門就走樣了，打折了？
3、為什麼自己很厲害，可是下屬卻不成長？
4、為什麼自己累的要命，下屬無事可做？
5、為什麼不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？
問題：
中層決定成敗
如何打造中層：
鹿與狼的故事：
500強榜樣CEO
狼性領導原則
淘汰的目的是進化！
鷹的重生：
高層打造中層執行力必問的三個問題
為員工過生日的故事
案例分析：西點執行學院的觀點
製度是雷區------張瑞敏
執行要點：
作為中層，你是否有過這樣的苦惱？
對發展型企業建立執行力的建議
中層的作用
聚焦目標
中層必須帶領團隊聚焦公司戰略！
中層三問：
用企業管理點燃夢想！
領導者須具備四種管理素質：
教練說：不要忘了誰是教練！
服從：不問為什麼，隻想怎麼做！
麥當勞為什麼如此強大？
哥倫布是如何發現美洲大陸的？
無條件執行：
命令下來了，你就必須完成！
一個觀念——相對成長和絕對成長
相對成長VS絕對成長
如何追求絕對成長？
認真第一、聰明第二！
從清潔馬桶工到首相侯選人
認真是執行的靈魂！
不善小事，何以成大器？
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