管理學原理組織篇(PPT 77頁)

第六章 組織結構設計
回顧：什麼是組織？
2、組織工作的基本內容
組織工作的基本內容
體驗式培訓：
2、組織結構的內容
二、組織結構設計的任務
（1）組織結構圖（橫縱向分工關係）
部門職能說明書基本要素
（2）職務說明書
崗位職責說明書的元素說明
人員的招聘過程
常見的外部招聘途徑有哪些？
三、組織結構設計的基本原則
工作績效與個人素質
影響管理幅度的主要因素
扁平化的發展趨勢
討論：
集權與分權
授權及其重要性
授權的益處
分權與授權
權力分配中常見的錯誤
第四節 組織結構的基本類型
二、職能製組織結構
三、 直線職能製組織結構
直線職能製
四、事業部製組織結構
五、 矩陣製
本章小結
第七章 組織變革與組織文化
第一節 組織變革
二、為什麼要進行組織變革？
三、組織變革的過程
四、組織變革的阻力及其管理
討論：利用組織變革理論，分析下列組織哪一種比較容易進行組織變革？為什麼？
非正式組織的類型
三、非正式組織的作用
四、正確對待非正式組織
第三節 組織文化
中日美三國傳統文化的比較
四、組織文化的功能
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