組織設計培訓課件(PPT 80頁)

第一節、基本概念介紹
2 組織關係
第二節、組織結構設計
組織結構圖例
3 崗位結構圖
崗位結構圖例
4 崗位職責說明書（例）
直接責任：
主要權力：
素質要求：
第三節、組織設計應考慮的幾個問題
1 組織設計的原則
2 管理幅度與管理層次
扁平式組織結構圖示
扁平結構的特點
高聳式組織結構圖示
高聳結構的特點
3 直線職權與參謀職權
4 集權與分權
（2）影響集權與分權的主要因素
（3）分權的實施
Dell提出的判斷一個組織分權程度的4條標準：
製度分權與工作授權的區別
5 授權
阻礙授權的主觀因素
授權的要求
《水煮三國》：有效授權的七大要點
6 正式組織和非正式組織
非正式組織的積極作用
非正式組織的消極作用
積極發揮非正式組織的作用
第四節、幾種常見的組織結構類型
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