管理學原理之組織設計課件(PPT 78頁)

7.1組織與組織結構
7.2組織設計的任務、依據與原則
7.3橫向組織設計
7.4縱向組織設計
第七章、組織設計
第07章
教學要求
7.1  組織與組織結構
7.1.1  組織的基本問題
1.組織的含義
學者們對組織（Organization）的定義
2.組織的功能
7.1.2  組織結構
1. 組織結構的概念
2.組織結構的特征
7.1.3  管理幅度與管理層次
 管理幅度與管理層次
2.管理幅度的影響因素
3.管理幅度的確定方法
不同下屬人數的可能關係數
（2）變量依據法：
3.3基本組織結構的兩類形態
機械式組織與有機式組織的對比
7.1.4  常見的組織結構類型
職能型組織結構
事業部製
產品事業部
地區事業部
7.2  組織設計的任務、依據與原則
泰羅的組織理論
法約爾的組織理論
韋伯的組織理論
厄威克的組織理論
古典組織理論評價
係統理論的組織理論
7.2.2組織設計的任務
不同技術類型企業的組織結構比較
4.規模與組織所處的發展階段(Scale of organization)
7.2.4  組織設計的原則
7.3  橫向組織設計
7.3.1 職能部門化
7.3.2 產品部門化
7.3.3區域部門化
7.4  縱向組織設計
7.4.1 職權、職位與職責
7.4.2職權關係
7.4.3職權分布——集權與分權
3.分權及其實現途徑
授權的含義
授權的過程
 授權的規範的程序
本章基本思考題
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