組織結構與設計課件(PPT 92頁)

一、組織結構與組織設計
二、組織設計的原則
三、組織設計應考慮的因素
（三）技術條件
（四）組織規模
四、組織設計的流程
一、部門化的含義
二、部門之間權限的界定
三、部門化的類型
一、管理幅度
二、管理層次
三、管理幅度與管理層次的平衡
高聳式與扁平組織結構
一、直線製組織結構
二、職能製組織結構
三、直線—職能製組織結構
四、事業部製組織結構
五、矩陣製組織結構
六、虛擬型組織結構
東原公司的組織問題
問題
評論
一、人員配置的含義
二、人員配備的要求
三、人員配置的原則
四、人員配備的內容
人員選拔
用人唯親
按資曆提升
人生負債與收益曲線
人生自我安慰第一定律
用人唯賢
按業績提升
能力與績效的關係
彼特定律
怎樣才能用好人
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