項目采購管理課件(PPT 125頁)

不同合同的比較
11.3 實施采購獲取賣方應答、選擇賣方並授予合同的過程。
招標程序及各階段內容
案例 某市圖書館辦公用房修繕工程采購
實施采購的其他方法與工具
合同管理（項目管理的組成部分）
采購與供應商管理及采購談判技巧
采購中常見問題
供應商開發與跨部門協作
產品市場壽命周期與對供應商政策
化整為零與化零為整分析法
三、迫使供應商降價的八大時機
采購談判麵臨需要解決的問題
如何應對采購談判空間麵臨的內部因素製約
五、如何提升采購人員的談判能力
采購談判十大策略
一、獲取談判對手情報策略
永遠不要同沒有權利的人談判
二、內部授權策略
三、價格妥協與實行成本轉移策略
四、角色策略
五、地點策略
六、時間策劃
七、讓步策略
八、議題與目標策略
九、權力限製策略
十、不同地位的談判策略
案例分析
答案
參考答案
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