采購管理培訓課件(PPT 109頁)

課程主要內容
第一章 采購組織與采購崗位設置
引導案例：
1.1 采購與采購管理
狹義的采購
廣義的采購
（一）采購的價值地位
采購成本案例1
采購成本案例2
IBM的采購變革
IBM采購變革的後果
諾基亞的“星網模式”（續）
諾基亞星網工業園
星網工業園龍頭企業諾基亞首信通信有限公司外景
諾基亞員工在手機生產線上認真地工作
星網工業園的物流
“星網模式”的優勢
（二）采購的供應地位
（三）采購的質量地位
豐田召回門
召回原因
豐田全球召回
三、采購的作用、特點和分類
采購的基本程序
采購管理的目標
采購管理的內容
采購管理的作用
（一）直接作用
（二）間接作用
一、采購管理組織的含義
二、采購管理組織設置的原則
例如：
分散的采購組織結構
集中的采購組織結構
中國移動的“集中采購”
豐田采購部門對豐田戰略貢獻的原理和案例
小資料
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