采購管理培訓教材(PPT 78頁)

第一節 概述
一、采購概念
思考題:
二、采購管理
二、 采購管理
三、采購管理與庫存控製
第二節 采購管理組織
一、采購管理組織設置的原則
例1: 企業規模較小，產品結構較單一
例2:規模較大的企業或企業業務較多、管理繁雜
例3:規模大、產品種類多、原材料需求差異性大、各子公司的地理位置距離遠的企業
例4:根據采購原材料設置，不同的采購原材料配備不同的采購人員
例5:根據采購流程設置，采購的不同環節設置不同的采購人員
例6:綜合采購原材料和采購流程設置采購人員
三、采購管理部門的職責
作業
第三節 供應商選擇與管理
一、概述
（一）供應商管理含義
（二）進行供應商管理的意義
（三）供應商選擇與管理的基本環節
二、供應商調查與開發
（一）供應商調查
1、初步供應商調查
2、資源市場調查
3、深入供應商調查
思考與討論題
（二）供應商的開發
2、開發供應商的操作流程
三、供應商考核與選擇
（一）供應商考核
（二）供應商選擇
四、供應商的使用、激勵與控製
（二）供應商使用
（二）供應商激勵與控製
第四節 招標采購
一、招標文件
二、投標 開標程序與方法
評標方法
第五節 現代采購管理
一、JIT采購管理
（一） JIT采購的原理
（二） JIT采購的優點
（三）JIT采購的作用
（四）JIT采購的實施條件
（五）JIT采購的實施步驟
1、JIT采購方法要點
2、JIT采購步驟
二、MRP采購管理
（一）MRP采購的原理
（二）MRP采購的特點
三、供應鏈采購管理
（一）供應鏈采購管理的原理和特點
（二）供應鏈采購實施
1.轉變觀念
2.基礎建設
四、電子商務采購管理
（一）電子商務采購的優越性
（二）電子商務采購的步驟
（三）電子商務采購的方式
五、政府采購
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