間接成本分配和作業成本法及作業管理教材(PPT 126頁)

學習目標
間接費用的分配層次
按部門歸集分配費用
間接費用的初次歸集與分配
間接成費用的初次歸集與分配
服務部門成本的分配
服務部門成本分配的目的
服務部門成本分配基礎
服務部門成本分配基礎舉例
服務部門成本分配方法
直接分配法
直接分配法舉例
順序（階梯）分配法
順序分配法
順序分配法舉例
交互分配法
服務部門產生的收入
練習
練習?
按成本性態分配成本
舉例：Sim公司
Sim公司年末分配
分配對生產部門的影響
應該避免的分配缺陷
舉例：科比爾產品
科比爾產品：第一年分配
科比爾產品：第二年分配
應該避免的分派缺陷
舉例：製衣商公司
製衣商公司：第一年分配
製衣商公司：第二年分配
作業成本法(ABC)
作業成本法產生的背景
作業成本法與傳統成本法的區別
作業成本法的基本內容
作業成本法係統的設計
作業成本法的基本程序
識別並確定作業和作業成本庫
產出單位層作業
批次層作業
品種層作業
顧客層作業
組織支持層作業
成功實施ABC的關鍵
精密製銅公司ABC舉例
?識別並確定作業和作業成本庫
?將間接成本追溯至作業成本庫
?計算作業成本分配率
精密製銅公司ABC
?將間接成本分配到產品和顧客
?編製分析報告
傳統成本係統的毛利計算
ABC與傳統產品成本的區別
ABC和對外報告
ABC的局限性
作業管理的含義及目標
作業管理的基本程序
作業管理的措施
第三章結束
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