基於目標成本的車間管理與控製講義(PPT 61頁)

企業製造過程成本管理模式與實踐方法
成本對於企業的生存和發展具有戰略意義
企業成本管理模式現狀分析
成本管理的新思維和舊觀念對決
傳統製造型企業降低成本的基本策略
根除浪費對企業成本意識的作用
製程成本分解與控製思路
製程成本控製的建模與核算技術
價值分析VE對製程成本的影響
降低製造過程成本的三項基礎修煉
工藝標準化與物料定額管製
科學安排作業任務，降低加班趕工成本
控製製程中的質量成本損失基本技法
生產成本持續改善技法
基於目標成本的車間管理與控製
大綱
成本對於企業的戰略意義
成本管理和控製在企業中的實踐
製造成本結構
企業類型與成本管理模式的互動關係
案例：標準成本卡
製造成本結構分析
控製成本的方法
生產成本控製－成本意識
企業全員倡導的成本意識
案例：不作口頭報告折射會議成本意識
TPS的成本改善體係
案例：“花冠”的分產品成本改善
案例：豐田分費用科目目標值
案例：動態工時分解案例
成本分解案例
案例：烤箱比較
案例：烤箱動態分解比較
降低製造過程成本的三現基礎修煉
工藝標準化與定額管製
控製製程中的質量成本損失基本方法
十二大成本法則
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