房地產開發項目的成本控製講義(PPT 120頁)

房地產開發項目的成本控製
一、可研階段成本控製的工作重點
二、設計階段成本控製重點
5、價值工程應用
6、合同措施
　項目設計的經濟評價
設計階段成本控製案例(一)
設計階段成本控製案例(二)
三、招標階段：成本部門除了工程量清單外的其他控製重點
四、合同履約階段成本控製重點
五、三邊工程成本如何控製
1、三邊工程
2、三邊工程成本控製重點
3、三邊工程成本控製方法
六、變更洽商控製的重點
七、施工索賠管理
八、如何實現成本動態控製
1、設計質量控製
2、招標比價
3、變更簽證
1）合理控製工程變更
2）確保簽證質量
4、竣工決算審計
成本動態控製案例（一）
成本動態控製案例（二）
九、竣工結算階段成本控製重點
十、總公司、項目公司成本管理體係
成本構成
1、目標成本管理體係—事前
2、動態成本管理體係
3、項目後評估體係
4、責任成本管理體係
成本管理體係案例—中海地產
二、房地產項目開發成本控製的具體辦法及經驗
2、前期費用管理
3、工程成本管理
4、營銷成本管理
5、管理成本控製
6、財務成本管理
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