房地產成本控製管理課件(PPT 65頁)

一、房地產成本管理的重要性
二、房地產成本管理的特點
三、房地產成本管理要樹立的觀念
四、房地產成本管理體係的建立
五、房地產成本管理每個階段控製要點和知識積累
房地產成本控製管理
講義提綱
三、做好房地產成本管理要樹立的觀念
第一步：如何建立目標成本體係（製定目標）
目標成本的形成
2、目標成本的管理
第二步：明確崗位職責
責任成本的分解思路
第三步：跟蹤執行——即動態成本體係
成本數據庫建立方法與意義
第四步：成本業績評估（績效考核）
成本管理體係的梳理圖1
成本管理體係的梳理圖2
五、房地產成本管理每個階段控製要點
（一）誰是對房地產投資影響最大的階段？
結論：項目立項決策是主要因素，設計方案優化是關鍵因素！
（二）關於設計階段的成本控製
（三）工程投標階段的成本控製
（四）材料采購成本控製
（五）施工階段的成本控製策略
（六）關於營銷費用的成本控製策略
（七）管理費用控製
（八）財務費用控製
保利地產語錄
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