企業可持續發展與18新利网址多少 課件(PPT 121頁)

利潤、成長和控製
短期績效、長期績效和成長機會
不同群體的績效預期
成長機會與注意力
企業可持續發展與18新利网址多少
1. 企業發展中麵臨的矛盾
1.1 利潤、成長與控製
1.1 利潤、成長與控製
1.2 短期績效、長期績效和成長機會
1.3 不同群體的績效預期
1.4 發展機會與注意力
2. 成功戰略的基礎
2.1 公司戰略與經營戰略
SWOT
2.2 競爭市場的動力
企業的競爭環境：決定獲利能力的競爭力量
消費者(經銷方）
供應商
替代品
潛在競爭者
產業競爭者
企業競爭戰略與核心能力
2.3 企業的資源與能力
2.3.1 核心競爭力
2.3.1核心競爭能力
2.3.1核心競爭力
2.3.2 市場特許權
2.3.2市場特許權
2.3.3 關係與網絡
2.3.3關係與網絡
2.4 戰略的4個P
企業可持續發展的財務觀
3. 企業資金鏈與現金流動規律
3.2 資產負債結構性平衡基本要求
3.2.1資產負債的結構性平衡（靜態）
資產的結構性平衡－－盤活存量資產之源
資產的結構性平衡
例解
3.2.2負債的結構性平衡（靜態）
3.2.2 負債的結構性平衡
負債結構的平衡
3.2.3 左右兩邊的結構性平衡
某上市公司2000年年報
3.3 現金流動過程（流量）
3.3.1 現金流入量的構成及其功能
上市公司年報分析
3.3.2 公司資金充足程度與現金流量節奏的把握
3.4.1 流量與存量之間的辨證關係
3.4.2我國國有企業情況及解困思路
3.5 利潤與現金流動的關係
3.6 歐美公司在困境中謀生資料來源:《經濟觀察報》2001.10.22 B4
3.6 歐美公司在困境中謀生
3.6 歐美公司在困境中謀生
3.7 財務帳與會計帳之間的辯證關係
3.8 會計的發展方向
4. 企業投資與經營風險管理
4.1 經營杠杆基本含義
4.2 經營杠杆舉例
4.3 經營杠杆的作用
4.4 經營風險控製與成本管理
4.4.1組織創新
1) 傳統管理模式－－縱向一體化
戴爾拋棄縱向一體化
2) 組織創新與成本降低
3）企業組織創新（扁平化組織）
4） “橫向一體化”－－全球製造鏈與供應鏈管理
4.4.2 業務流程再造
1）傳統組織結構的缺陷
流程再造
流程再造的本質
福特汽車公司案例
福特汽車公司原有付款流程
福特汽車公司付款流程(舊流程)
福特汽車公司新的付款流程
福特汽車公司付款流程(新流程)
3）設計階段的成本節約－－產品周期成本
4）作業業績——企業競爭優勢的唯一來源
作業業績——企業競爭優勢的唯一來源
改進流程和作業——降低成本的有效途徑
企業究竟是什麼
5. 營造企業造血功能機製
5.1 賒銷管理的財務效果
5.2 銳意進取的企業應嚴格控製的方麵
5.3 例解
5.4 不同帳齡的應收帳款回收的可能性
5.6 應收款成本效益比較
6.投資風險管理
6.1 產業(實物）投資決策
6.1.1 行業分析：五種競爭力量
6.1.2 三種基本競爭戰略
6.2 金融投資決策
6.3 投資組合與核心競爭力
7. 企業融資與財務風險
7.1財務杠杆原理
7. 2 財務杠杆性質
7.3 融資方案
財務杠杆與財務風險例解
7.4財務風險例解
財務風險例解
綜合杠杆作用
綜合杠杆效應
8.“免費午餐”與資本成本
8.1 權益資本的資本成本例解
權益資本的資本成本例解
8.2 權益資本的資本成本
8.3 資本成本的應用--股票定價
8.4 資本成本的應用--投資項目評價
投資與融資關係
9. 預算控製係統與資金安排
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