企業發展戰略的製定(PPT 56頁)

戰略相關術語異同比較
公司願景和使命都受到某些內部和外部因素的影響
願景是麵對未來設計的願望的具體表述
願景為什麼是必須的？
使命應包含哪些內容？
關鍵1：戰略是意圖架設連接當前現狀和期望未來之間的橋梁
關鍵2：由於戰略涉及“博奕”競爭以獲取優勢，它天生是一種智力活動
關鍵3：戰略思考必須相互協調並轉化為行動計劃
關鍵4：獲得一致認同是一項複雜的過程，涉及許多利益相關者之間的平衡
關鍵5：市場? 你選擇競爭的舞台?是成功的最終/唯一評判
關鍵6：不同的功能戰略必須協調一致，共同組成公司、業務單位和產品的戰略
“戰略是為獲取持續性競爭優勢而設計的各種行動的綜合”
公司戰略管理是在過去一個世紀中逐漸發展而來的
公司為何需要一種規範化的戰略流程?
中國企業將麵臨更深層次的，戰略上的，成本上的，國際化的以及品牌的高度綜合化競爭的市場環境
在企業戰略的理論、實踐經驗等方麵的異常薄弱將嚴重阻礙中國企業在未來競爭更加殘酷，更加國際化的市場中的生存與發展
戰略的目的在於構建聯結企業現狀與未來目標的橋梁
製定企業發展戰略應根據不同的戰略層次和戰略內容加以分別考慮和規劃
戰略製定包括四個核心要素
初步審計或第一印象
第一印象或初步審計的作用在於盡快提供有關戰略重點的印象
通常在公司得到的常規信息來源足以形成第一印象
外部分析
一個管理完善的公司在其追求目標時，應將外部環境的機會和威脅考慮在內
盡管在環境分析中公司和業務單位兩個層次有著不同的側重點，但兩者都需要評估市場吸引力
外部分析的第一部分是宏觀環境分析
公司宏觀環境的六大主要組成部分必須予以係統地分析
宏觀環境分析旨在適當的時機對最重要的和公司無法影響的因素進行診斷分析
存在眾多的信息和技術來源以判斷重大的宏觀經濟趨勢和它們可能產生的後果
內部分析
內部分析以外部分析為基礎，重點在於發現公司的強項和弱項
內部分析同時將當前業績和未來前景考慮在內
在對內部分析進行評估時，應考慮以下因素
內部分析主要由財務/成本分析、銷售分析、資源分析構成
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