職能戰略培訓課件(PPT 223頁)
職能戰略培訓課件(PPT 223頁)內容簡介
單一市場集中化
產品專業化
市場專業化
選擇性專業化
全麵進入
他們采用了那些目標市場策略?
麥肯的對抗定位
SOHO現代城的避強定位
王老吉重新定位
案例:萬寶路從“淑女”到“牛仔”的市場定位
萬寶路從“淑女”到“牛仔”的市場定位
STP營銷結構
1)折扣和折讓定價
2)地區定價策略
渠道寬窄比較
4、促銷策略(Promotion)
推動與拉引策略
消費品與工業用品的促銷組合重要性
(1)人員推銷
(4)公共關係
3、績效管理的實施過程
(1)明確績效考評的參與者
外在報酬
..............................
產品專業化
市場專業化
選擇性專業化
全麵進入
他們采用了那些目標市場策略?
麥肯的對抗定位
SOHO現代城的避強定位
王老吉重新定位
案例:萬寶路從“淑女”到“牛仔”的市場定位
萬寶路從“淑女”到“牛仔”的市場定位
STP營銷結構
1)折扣和折讓定價
2)地區定價策略
渠道寬窄比較
4、促銷策略(Promotion)
推動與拉引策略
消費品與工業用品的促銷組合重要性
(1)人員推銷
(4)公共關係
3、績效管理的實施過程
(1)明確績效考評的參與者
外在報酬
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