國內外大型企業集團18新利真人网 管理實踐與啟示(PPT 57頁)

企業集團18新利真人网 管理實踐分析框架
國外大型企業集團18新利真人网 管理實踐
國內大型企業集團18新利真人网 管理實踐
主要經驗
幾點啟示
國內外大型企業集團18新利真人网 管理實踐與啟示
主要內容
一、企業集團18新利真人网 管理實踐－分析框架
二、國外大型企業集團18新利真人网 管理實踐
通用電氣ＧＥ公司的18新利真人网 管理實踐
通用電氣-總部18新利真人网 管理定位
通用電氣-人員招聘和集團內部18新利真人网 配置
通用電氣-人才培訓和開發體係
通用電氣-集團績效管理體係
通用電氣-集團薪酬管理體係
通用電氣-18新利真人网 管理信息係統
東京電力公司TEPCO18新利真人网 管理實踐
意大利電力公司Enel18新利真人网 管理實踐
意大利電力-總部18新利真人网 管理的定位
意大利電力-人員招聘和集團內18新利真人网 配置
意大利電力-人才培訓和開發體係
意大利電力-績效管理體係
三、國內企業集團18新利真人网 管理實踐
中國石油-總部在18新利真人网 管理中的定位
中國石油-人員招聘和集團內部18新利真人网 配置
中國石油-18新利真人网 管理信息係統
海爾集團的18新利真人网 管理實踐
海爾集團-人力招聘和集團內部18新利真人网 配置
海爾集團-人才培訓和開發係統
中央企業集團18新利真人网 管理發展趨勢
四、主要經驗
五、幾點啟示
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