矩陣製管理理論與實踐教材(PPT 56頁)

矩陣製管理理論與實踐
研討內容：
一、矩陣製組織結構發展的必要性分析
組織結構變革的方向
職能製組織結構
職能製組織結構
項目製組織結構
矩陣製管理的發展
矩陣組織結構
某航空公司的矩陣組織
優點：資源共享靈活機動
矩陣式特點
矩陣製的適用範圍
企業是否應該實行矩陣式管理的判斷三條件
矩陣式五大優點
矩陣式缺點
弱矩陣式組織
弱矩陣型組織
平衡矩陣式組織
強矩陣式組織
強矩陣型組織
項目組織的類型
項目組織類型的選擇
三種組織結構形式的比較
國際工程公司現有組織結構診斷及發展方向
二、角色轉變與運行機製
員工的角色定位與心態
4.職能部門與項目部關係協調方式轉變
職能主管與項目主管的管理定位與協調
5.市場項目部項目管理運行機製
高層領導的職能定位
科學有效的公司管理體係
構建公司管理體係的基本原則
三種有效的溝通方式：
方法二：上向下執行法
方法三：公開告知法
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