某公司級績效管理體係設計課件(PPT 43頁)
某公司級績效管理體係設計課件(PPT 43頁)內容簡介
績效管理體係介紹
績效指標體係設計
討論
管理學視角——績效是組織期望的結果,是組織為實現其目標而展現在不同層麵的有效輸出,
它包括個人績效和組織績效兩個方麵。
經濟學視角——績效與薪酬是員工和組織之間的對等承諾關係(績效是員工對組織的承諾,
而薪酬是組織對員工的承諾),體現了市場經濟的等價交換原則。
社會學視角——績效意味著每一位社會成員按照社會分工所確定的角色承擔他的那一份職責。
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績效指標體係設計
討論
管理學視角——績效是組織期望的結果,是組織為實現其目標而展現在不同層麵的有效輸出,
它包括個人績效和組織績效兩個方麵。
經濟學視角——績效與薪酬是員工和組織之間的對等承諾關係(績效是員工對組織的承諾,
而薪酬是組織對員工的承諾),體現了市場經濟的等價交換原則。
社會學視角——績效意味著每一位社會成員按照社會分工所確定的角色承擔他的那一份職責。
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