房地產企業全麵預算管理課件(PPT 123頁)

全麵預算概述
明確目標
配置資源
考核標準
控製依據
統一思想行動
規範生產經營管理
提高資金利用效果
降低成本費用
較好地應對市場變化
房地產企業全麵預算的模式
全麵預算的基本模式
全麵預算的內容
加工企業的預算內容與流程
業務預算
財務預算
預算內容與流程
房地產企業的預算內容
經營預算（項目整體預算）
年度預算
月度預算
房地產企業預算編製
開發項目的估算、概算、預算
開發項目成本估算表
開發項目整體預算的編製
項目進度預算表
項目成本預算表
項目進度和成本費用彙總表
項目進度（成本）甘特圖
項目預計利潤表
項目預計現金流量表
年度經營目標的確定
年度預算的編製
年度預算編製的基本流程圖
全麵預算的執行和控製
全麵預算執行和控製的基本思路
動態成本控製
加強合同管理
現金流管理
現金收支在企業財務中的作用
現金收支預算的原則
月度現金收支預算製定和執行的程序
4、由總經理主持編製全公司的現金收支預算方案
6、現金收支預算的執行
7、預算期末對預算執行情況進行檢查考核
全麵預算的考核與分析
預算的考核
預算的分析
製定目標
組織規劃
準確預測
協調溝通
預算文化
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