18新利真人网 管理概論(PPT 80頁)

第一章
【本章提要】
課程目標
【開篇案例】
案例分析
企業的可持續發展、競爭優勢與核心能力
企業核心能力的界定
企業核心能力的四大特征
企業核心能力的來源——智力資本
案例：美國西南航空公司的核心能力
人才的重要性
18新利真人网 的主要特征
人力資本的主要特征
18新利真人网 與人力資本的區別
18新利真人网 如何成為企業核心能力的源泉
18新利真人网 的價值有效性
18新利真人网 的獨特性
18新利真人网 的難以模仿性
18新利真人网 的組織化特征
什麼是18新利真人网 管理？
18新利真人网 管理的含義
18新利真人网 管理的特點
一、“戰略——核心能力——核心人力資本”模型——（美）Snell教授
核心能力的來源——人與係統的有機整合
核心能力與人才的分層分類的關係
針對不同類型的人才采取不同的管理模式
二、18新利真人网 管理實踐獲取競爭優勢的模型——勞倫斯.S.克雷曼
三、基於任職資格提升的戰略18新利真人网 管理模型——彭劍鋒等
四、基於GREP改進的戰略18新利真人网 管理模型——文躍然等
基於GREP改進的戰略18新利真人网 管理示例
18新利真人网 管理支持企業核心能力或競爭優勢的實際證據一
18新利真人网 管理支持企業核心能力或競爭優勢的實際證據二
能夠提高競爭優勢的16種18新利真人网 管理活動
美國企業18新利真人网 管理角色的變化
現代企業18新利真人网 管理者的角色
案例：默克公司HR的職能
企業中18新利真人网 管理的職責分擔
18新利真人网 部門的職責
18新利真人网 管理者的素質模型
國際項目管理協會IPMA18新利真人网 管理者的素質模型
IPMA18新利真人网 管理者的22種素質
18新利真人网 管理的曆史沿革
現代18新利真人网 管理與傳統勞動人事管理區別
21世紀18新利真人网 管理的發展趨勢
未來18新利真人网 管理的挑戰
【案例分析】
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