體育產業價值鏈管理模式研究論文(PDF 123頁)

6 1 1 核心能力的定義特征及組成
6 1 2 1 產權製度
6 1 2 2 激勵製度
6 1 2 製度研究
6 1 核心業務及核心能力探討
6 2 1 業務流程的描述
6 2 2 1 降低顧客成本實現企業顧客價值雙贏
6 2 2 2 建立能夠了解顧客需求的業務流程
6 2 2 3 企業員工是一個重要的內部顧客
6 2 2 4 實施現場管理
6 2 2 5 拋棄傳統的績效考核就像前麵曾提到的打破慣例的案例在業務流程中有所創新為內
6 2 2 建立以顧客為中心的業務流程的具體措施
6 2 3 係統設計業務流程
6 2 業務流程的分析
6 3 1 組織的動態變革是價值鏈管理的重要任務
6 3 2 優化組織結構的方法業務流程重組Business Process Reengineering 簡稱BPR
6 3 3 組織管理理念從正三角形向倒三角形轉變
6 3 優化組織結構
6 4 1 ERP 的產生形成和基本內涵
6 4 2 ERP 在體育產業中的作用
6 4 3 體育產業的流程和信息化管理
6 4 優化信息流
6 任海等社會經濟變革條件下的中國體育改革天津體育學院學報2001 連載
6 體育產業組織價值鏈管理實施途徑研究
6 實證分析法對事物的本來麵貌進行調查並如實描述的方法稱之為實證分析方法對中國體育產業
6 請列出幾家領先的公司
6 領導階層由哪些人構成 背景和經曆如何誰是CEO
7 1 1 娛樂健身業發展概述
7 1 2 健身俱樂部價值鏈評價分析
7 1 3 1 會員製不是萬能的
7 1 3 2 經營規模不等於規模經營
7 1 3 3 俱樂部發展的基點不是競爭而是創新
7 1 3 4 盲目引進一些國外俱樂部管理模式
7 1 5 超越俱樂部的啟示圍繞品牌經營進行價值創新
7 1 娛樂健身業分析
7 2 1 賽事管理價值創新體係的本質分析
7 2 2 1 讚助商服務的設計
7 2 2 2 經銷商的運作水平
7 2 2 3 賽事價值評估缺乏科學性
7 2 2 我國賽事運作價值鏈上存在的不經濟點分析
7 2 3 1 大型綜合賽事奧運會價值鏈管理探析
7 2 3 2 一次性賽事
7 2 3 賽事分類研究
7 2 賽事價值鏈管理分析
7 典型中國體育產業價值鏈管理模式分析
7 董事會成分如何 是否有產業外人員並帶來行之有效的旁觀者意見
7 金碚著產業組織經濟學經濟管理出版社1999
7.1.3 健身俱樂部價值鏈評價的主要結論
7.1.4 健身俱樂部價值鏈管理的主要對策
表 1-1 從十九到二十一世紀的巨變要點總結
表 2-2 複雜係統發展的三個階段
表 2-3 兩中不同的觀念對照表
表 4-1 主要的業務模式差異
表 6-1 四種不同的環境類型
表2-1 不同經濟形態
表7-1 顧客參加體育活動的動機分析
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