經營活動審計課件(PPT 61頁)

管理的五大職能：計劃、組織、指揮、協調、控製
管理的14原則：
勞動分工；權力和責任；紀律；統一指揮；
主要內容
籌資管理
首先，籌資方案的合法性、合理性；
其次，籌集資金是否按照計劃要求及時到位，資金的使用效果，是否滿足生產經營需求；
最後，籌資的經濟性。
投資活動
首先，投資決策是否科學、合理；投資決策過程是否規範，方法是否適當，可行性研究及相關的技術評價是否到位等；
其次，投資過程是否嚴格執行了投資決策要求，投資管理是否規範，各種支出是否合理
最後，投資的效率、效果和收益實現情況。
經營活動中的財務收支
資金的使用是否合理，能否加速資金周轉提高資金利用效率。
1.注意審計時間的選擇和把握
籌資投資：生命周期
經營活動：業務的職能特征
利潤分配：會計年度
2.注意審計重點的選擇和把握
內部審計：3E,增值，全程跟蹤
外部審計：合法，公允，事後審計
3.注意發現舞弊線索
4.注意審計獨立性和客觀性的把握
..............................