某公司競爭戰略研究論文(PDF 54頁)

第一章緒論
第一節SWOT矩陣
第一節宏觀環境分析
第一節尋求最佳的戰略定位
第一節戰略的定義及層次
第一節標準化
第一節研究的背景
第七章味千(中國)公司戰略實施
第七章味幹(中國)公司戰略實施
第七章昧千(中國)公司戰略實施
第三章昧千(中國)公司的基本情況
第三節主要戰略分析工具和理論
第三節產業環境分析
第三節產品開發
第三節論文的框架
第二章相關理論簡述
第二節味千(中國)的競爭定位
第二節培養自身的競爭力要素
第二節快餐行業發展的基本情況
第二節研究的目的
第二節競爭優勢和競爭戰略
第二節連鎖經營模式
第五章公司內部資源和能力分析
第五節小結
第八章對中式快速餐飲的啟示
第六章戰略分析和選擇
第四章味千(中國)公司外部環境分析
第四章昧千(中國)公司外部環境分析
第四節中國快餐業發展中存在的問題
第四節新利体育取现
表2-1．-SWOT矩陣模型
表4-2：餐飲業百強企業細分行業投資回報率單位。元
表6-1 SWOT綜合分析
表6-2：味千的目標細分市場
表6-3-．味千經營指標
表7-1：味千(中國)生產基地列表
表7-2：味千選址標準
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