決策與計劃培訓課件(PPT 86頁)

了解計劃的概念、性質及作用
掌握計劃的種類
了解影響計劃有效性的權變因素
掌握計劃的編製過程與方法
掌握目標管理的概念、特點、步驟及優缺點
第二篇決策與計劃
學習目標——
引導案例保險銷售員的故事（P89）
第一節計劃的含義及其作用
二、計劃的性質
三、計劃的內容-5W1H
四、計劃的作用
實驗：組織三個小組，分別向10公裏外的三個村子行進
第二節計劃的種類
二、影響計劃有效性的權變因素
（二）組織的生命周期
二、計劃的編製
第四節編製計劃的方法
一、滾動計劃法
滾動計劃的優缺點：
二、網絡計劃法
網絡計劃的優點：
網絡計劃技術是用網絡圖來編製計劃、控製進度的方法。
網絡計劃法的優缺點：
三、投入產出法
第五節目標管理
二、目標管理的特點
三、目標管理的實施步驟
四、目標管理的評價
五、推行目標管理的注意事項
不留餘地的狼
課後思考題：
計劃案例：宏遠的未來
目標管理案例分析
案例分析：製訂可考核的目標
引導案例環境變化與LG的戰略轉型（P116）
第一節管理環境
組織及其管理環境
（2）特殊環境（任務環境）
1）潛在進入者的進入威脅
2）替代品的威脅
3）供應者討價還價能力
4）購買者討價還價能力
5）產業內現有企業的競爭
2.內部環境的構成
二、管理環境的特點
三、組織與環境的關係
（二）組織對環境的反應
第二節戰略管理的基本問題
二、戰略管理
三、戰略管理過程
四、SWOT分析法
（二）SWOT分析的基本程序
SWOT戰略
（三）SWOT分析的四種組合
第三節戰略管理的層次
一、公司級戰略
（二）公司級戰略的分析方法
二、事業部級戰略
三種戰略實施條件
三、 職能級戰略
課後思考題
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