企業管理手冊(PPT 132頁)

企業管理手冊
聯想電腦公司大聯想學院
2003年10月
1、崗位季度工作計劃考核表
2、崗位季度工作計劃/考核表的製定
3、製定崗位目標的程序
一、績效考核是什麼
二、員工績效考核
三、部門績效考核
按照年度部門業務目標和部門對個
人提出的工作目標，對一定時期內部門
業務目標完成情況及員工的工作業績、
工作表現和工作能力進行全麵、客觀的
評價。
1、講明麵談的意義和好處
2、逐項核對確認工作業績
3、鼓勵並共同製定改進措施
4、給予信心
三個階段：
低保障高激勵的初始階段
保障激勵並重的發展階段
高保障低激勵的成熟階段
一、薪酬體係
二、崗位工資定級
三、激勵
總經理特別獎
季度評優
年度評比
個人獎：優秀員工獎
優秀新員工獎
優秀業績獎
團隊獎：優秀團隊獎
個人獎：十佳員工獎
敬業獎、創新獎、進步獎
優秀員工獎
團體獎：部門優秀業績獎
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