某公司項目管理手冊(PPT 114頁)

1.《項目管理手冊》
1.1 項目管理手冊 目的：
1.2 項目管理方針
1.3 項目管理路線
2.《項目管理手冊》
2.1 項目管理手冊中心內容
3.《項目管理手冊》
3.1建築企業的生產特點
3.2項目管理的定義
3.3項目管理的曆史
3.4項目管理主要內容
3.4.2——項目管理主要內容：
四十二個要素：（續前頁）
3.4.3項目管理 誤區
3.4.4誤區表現如下
3.4.5項目管理現狀
3.4.6項目管理存在典型問題
3.4.7項目管理目標
接上頁：
4.《項目管理手冊》
項目管理管理過程分析
項目管理組織體係
項目管理體係
一個核心
一條主線
二層管理
三個基本文件
三個基本報告
5.《項目管理手冊》
5.1 第一分：項目管理的基本職能
接上頁
第二分：兩個層級的項目管理
第一合：項目管理基本流程
第三分：啟動
第二合：策劃
第三合：項目動態管理表
第四分：項目的職責、組織與責任書
第四合：項目管理實施計劃
第五合：項目考核
第五分：合同責任分解
第六合：項目商務月度報告
第六分：現金流分析與工程款計劃
第七分：設計計劃、技術方案計劃、新技術開發計劃
第八分：物資、設備計劃、分包計劃
第九分：項目施工計劃
第七合：項目每日情況報告
第八合：項目經理月度報告
第十分：項目盈虧預測
第九合：項目成本分析
第十一分：質量、安全、環境管理計劃
第十二分：項目信息識別與計劃
第十合：項目綜合事務管理
第十一合：項目項目收尾
第十三分：兌現
第十二合：項目總結
第十三合：項目部撤消
注意：
6.《項目管理手冊》
世界第一高塔--迪拜塔。 (高度達818米，樓層數量超過160層)
6.1項目啟動與策劃
6.2項目投標管理
6.3項目組織管理
項目組織管理
6.4項目部薪酬與項目考核
6.5項目合同管理
6.6項目資金管理
6.7項目設計管理
6.8項目技術管理
6.9項目物資及設備管理
6.10項目管理的分包管理
6.11項目生產與工期管理
6.12項目成本管理
6.13項目質量管理
梁柱接頭
6.14項目安全與職業健康管理
6.15項目環境管理
6.16項目收尾管理
6.17項目部信息與溝通管理
6.18項目部綜合事務管理
術 語
一最兩跨
工程特征性質分類
7.《項目管理手冊》
7.1項目啟動令
7.2項目全過程動態管理表
7.3項目策劃任務表
7.4項目授權申請表、授權管理書
7.5建設方、項目現場基本情況調查表
7.6項目風險評估表
7.7工程投標總結表
7.8項目部主要管理人員審批表及崗位職務說明書
7.9項目部實施計劃編寫任務表
7.10項目經理月度報告
7.11項目部商務月度報告
7.12主要技術方案計劃表
7.13分項工程技術交底
7.14主要物資（設備）需求計劃表：
7.15分包商選擇綜合分析表
7.16項目生產與進度管理計劃編製表
7.17 項目盈虧預測彙總表
7.18成本控製及措施計劃表
7.19關鍵部位控製及監測計劃
7.20 工程項目安全生產費用投入計劃表
7.21環境因素評估及環保管理計劃
7.22項目收尾工作計劃表
7.23項目收尾工作計劃表：
7.24項目完工總結報告
項目工程完工總結報告
結束語
今天講座結束
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