打造高績效團隊(PPT 93頁)

打造高績效團隊
常見的問題:
團隊精神的“三要素”:
團隊競爭力建設十個因素：
倡導“團隊學習”：
團隊的五種機能障礙
領導團隊的素養
1、領導者素質是團隊高效的關鍵
觀念——行為——結果
“福”字為什麼倒著貼？
60分"人才計劃
思考：什麼是有效的機製？
團隊合作的核心元素
團隊業績，要注重創新我們的問題：掉進“經驗”泥潭，害怕改變
績效管理模型
團隊氛圍
高效團隊建設原則：外部的支持
團隊建設原則：理想的團隊規模
規模影響戰鬥力
四：團隊衝突及其調適
衝突的正麵效應：
衝突的負麵效應：
“團隊衝突”的三種基本類型
“團隊衝突”的調適原則
“團隊衝突”的調適方式：
矛盾與衝突處理5大步驟
應該掌握處理衝突的一些策略
當你遇到以下的問題時，如何處理？
1、舊同事的刁難
2、吊兒郎當的“老油條”
3、不合作的“刺兒頭”
對刺兒頭的處理對策：
五、如何領導你的團隊？
實際形成的四種團隊
與其他團隊的聯係
六：團隊建設應注意的幾方麵問題
（二）正確處理工作中的人際關係
好的領導團隊應：
(三)在團隊建設中應注意的幾個方麵
不健康團隊表現（上）
不健康團隊表現（下）
多頭領導的問題
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