打造高績效的團隊(PPT 60頁)

1、團隊概念
團隊發展的階段
團隊發展各個階段
討論1：
討論2:
3、團隊精神-“魂”
團隊精神的體現
團隊精神的培養
（一）何為領導人（主管）
（二）領導人的作用
主管，即“主要管理者。”
案例：
（三）五項修煉
1，激勵（造夢、認同、培訓、獎勵）
2，溝通（傾聽、指導、跟進、關懷）
3，配置（思想、人力、資源、成果）
4，人格魅力（信守、身先、親善、內藏）
5，日常管理（目標、時間、行為、情緒）
（四）六項基本能力
1，決策能力
2，執行能力
執行力不強的八的原因
3，協調能力
4，控製能力
5，授權能力
6，學習能力
案例：三洋公司的家訓
（五）不受歡迎的“領導”
團隊角色分析：
木桶理論：
（一）領導人的個人品行修為
(二)不要輕易地發號施令
（三）對部屬做出明確的授權
（四）為部屬工作設立目標
（五）加強與部屬的溝通
（六）一定要信守自己的諾言
（七）不要經常中途變卦
（八）要及時檢查部屬工作
（九）要正確開展批評
（十）不要輕率地下結論
（十一）適當地獎勵部屬
（十二）要關心部屬的身體健康和家庭生活
（十三）要與部屬一起規劃未來的發展前景
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