打造高績效團隊(PPT 66頁)

打造高績效團隊
------贏在執行-----
一、為什麼執行難？
為什麼執行難？（2）
二、如何把執行人才找出來？
如何把執行人才找出來？（2）
如何把執行人才找出來？
三、我國企業執行問題的三大原因
文化原因
製度原因
人的原因
四、執行是一種戰略
-----狼性原則-----
狼性領導原則——培養一個強大團隊的哲學
二、整體至上
二、整體至上2
三、自知之明
四、順水推舟
五、血濃於水
六、利益第一
七、知已知彼
八、原則至上
九、團隊精神
九、團隊精神2
十、持續基因
------猴子管理法------
猴子法則——高效執行經理的七大要點
一、始終讓猴子在下屬的肩上
二、讓員工照顧好自己的猴子
三、千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
四、讓下屬把猴子當自己的養
五、不要讓猴子累死
六、猴子也需要快樂
六、猴子也需要快樂2
七、檢查與指導能讓猴子進化
執行型管理者最重要的品質——讓猴子覺得自己很重要
執行型管理者最重要的原則
------贏在執行48字真經------
成功執行的關鍵三要
執行的二十四字戰略
執行的八字方針
世界知名企業執行經驗簡介
寶潔公司的執行經驗1
寶潔公司的執行經驗2
寶潔公司的執行力
執行的三化
錫恩4R業務管理係統介紹
R1經營/預算計劃
R2部門基本法
R3業績跟蹤
R4績效評估
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