怎樣建立一個優秀的財務部門(PPT 71頁)

讓我們一起來思考
我們的研究成果：建立優秀財務部門的基本步驟和內容
討論：財務部門到底應該怎樣定位 ？
公司願景與財務部門使命
一分鍾財務：財務/會計是什麼？
財務會計角色：過去、現在和未來
財務的角色認知
會計信息係統
財務職能定位-SCC原則
Employee人員配置
情景遊戲 – 現場招聘（30分鍾）
Killer Questions：6 Fundamental Questions
有代表性的財務部門組織結構（中小企業）
財務組織架構的設立原則
常見財務職位
現場討論
Separation of Duties 職責劃分
Separation of Duties Concept SOD的基本觀念
具體事例： Proper separation of duties over disbursements 采購付款的職責分工
具體事例：Payroll Controls - Separation of Duties 薪金發放控製
流程設置原則
過程指導和過程管理
員工管理
流程為什麼執行難？
人們不按期望行動的原因
實例：我們團隊的核心價值觀
財務裝備
討論：優秀團隊的特征
財務團隊的基本特征
高效團隊基本特征
部門績效評估
技術人員激勵效果：注重保健因素，關注長期激勵
工作經驗和職業感悟分享
一個財務總監的職場深刻認識
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