設施規劃與物流管理課件(PPT 130頁)

設施規劃與物流管理
課程簡介
聯係方式及答疑
企業為什麼要進行設施規劃？
設施規劃與物流
設施布置是一件很容易的事情？
課程章節
第一章 現代物流與設施規劃
第一節 物流與物流管理綜述
1、物流的概念
對物流概念的理解
2、現代物流學及其發展
3、物流的劃分
3.1.宏觀物流和微觀物流
3.2.國際物流和區域物流
3.3.社會物流和企業物流
4、物流係統
5、物流管理在企業中的地位和作用
6、重要的物流理論
第四方物流運作圖
7、物流活動的構成要素
7.1.運輸
7.2.流通加工
第二節 企業物流與物流的演化
1、物流的發展
2、企業物流
2. 企業物流
2、 企業物流
3、物流係統規劃
3、 物流係統規劃
第三節 生產係統設計與設施規劃
1、 生產及生產係統
2、 生產係統設計
2、生產係統設計
2.2. 生產係統設計的內容
企業生產中常見的問題舉例：
3、 設施規劃與設計的起源
4、 設施規劃與設計的定義及意義
對設施的理解
4.1.設施規劃與設計的定義
設施舉例——研究室
設施舉例——製造工廠
設施舉例——倉庫
設施舉例
4、 設施規劃與設計的定義及研究內容
設施規劃與設計的範圍
企業遇到以下反常現象時，可進行設施規劃與設計
對設施進行規劃的意義？
5.設施規劃與設計的研究內容
不同類型設施的規劃與設計
設施布置新觀點
6、設施規劃與設計的目標與原則
7、設施規劃與設計的階段模型
8、設施規劃與設計數據
8.2. 產品設計
零件明細表
物料清單
產品結構樹
8.3.工藝過程設計
自製與外購決策過程
工藝路線卡
裝配程序圖
加工工藝程序圖
網絡圖表示的工藝流程
8.4.生產計劃
8.4.1新利体育取现 信息
8.4.2 工藝過程需求
8.4.2 工藝過程需求-確定零件生產數量
8.4.2 工藝過程需求-確定零件生產數量——例題
8.4.2 工藝過程需求-確定設備數量
8.5.時間研究與設施設計
第一章 小結
第一章 作業題
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