某機房中心項目管理大綱(DOC 39頁)

第一章：機房中心設計管理
一、工程項目設計階段的劃分
（一）概念方案設計
（二）方案設計
（三）初步設計
（四）施工圖設計
二、設計管理目標和中心任務
三、設計管理模式與選擇
（一）設計管理模式
（二）設計管理模式的選擇
四、設計管理內容
五、設計階段的管理
（一）概念設計階段的管理
（二）方案設計階段的管理
（三）初步設計階段的管理
（四）施工圖設計階段的管理
六、工程設計過程的管理
（一）設計過程管理的目的和控製點
（二）設計質量控製要點
（三）設計進度控製要點
（四）設計投資控製要點
第二章機房中心工程建設管理
一、確定機房中心的建設管理模式
二、項目建設流程
（一）項目建設的不同階段
（二）組建項目管理團隊
第三章機房中心施工管理
一、施工管理過程
（一）項目啟動過程
（三）在規劃過程中需要做的主要工作
（四）執行過程
（五）監控過程
（七）過程組間的相互關係和交互作用
（八）機房中心施工管理的九大領域
（十）項目施工過程中應注重合同與流程
第四章機房中心建設施工測試與驗收管理
一、中間驗收管理
（一）中間驗收應當具備的條件
（二）中間驗收程序
（三）中間驗收依據
（四）中間驗收內容
二、係統測試管理
（一）機房中心係統測試的主要內容
（二）係統測試的過程
三、竣工驗收管理
（一）單位工程竣工驗收
（二）單項工程竣工驗收
（三）全部工程竣工驗收
（四）竣工資料及工程決算

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