企業戰略管理課件(PPT 98頁)

為什麼要學戰略管理？
戰略的內涵及相關問題
戰略管理的內涵及相關問題
如何製定、實施和評價組織戰略？
企業戰略管理CorporateStrategicManagement
導論
一、為什麼要學戰略管理？
哈耶克關於成功企業的模型
課程目標
二、戰略的內涵及相關問題
1、什麼是戰略？
HenryMintzberg——戰略的5P定義
一般觀點
2、戰略的基本問題及本質
戰略的本質是：
3、戰略形成過程
4、戰略構成要素
5、戰略的層次及其主題
公司層戰略的主要問題：CEO的思維
業務層戰略的主題：分公司總經理的關注
公司戰略與業務戰略的區別
職能層戰略：企業高級行政主管的任務
戰略不同層次的基本特征
5、戰略與效能和效率的關係
三、戰略管理內涵及相關問題
1、戰略管理的含義及實質
2、戰略管理的相關概念
3、戰略管理的過程與任務
戰略管理的五項任務
四、如何製定、實施和評價組織戰略？
第一章企業的使命與目標
願景與使命表述Vision&MissionStatements
企業願景的概念
企業願景的要素
企業願景的作用
企業使命的概念
企業使命表述應注意的問題
企業目標的概念及其構成
目標的作用
企業目標體係（1/2）
企業目標體係（2/2）
第二章行業與競爭分析
恐龍滅絕的啟示
1、宏觀環境分析—PESTN
2、行業環境分析—行業含義及其分類
中國國民經濟行業分類代碼方法（舉例）
行業結構與企業績效的關係（S-C-P模型）
行業的關鍵經濟特性與戰略的相關性
行業成功關鍵因素分析
3、經驗曲線、規模經濟與範圍經濟
4、行業競爭力分析——五種競爭力量模型
新進入者的威脅
退出壁壘
5、行業內戰略群體分析
第三章企業資源與能力分析
1、企業的資源與價值
運用SWOT分析法應考慮的問題
3、投資組合分析
BSDZ矩陣的啟示
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