有效管理十八項技能課件(PPT 175頁)

內容提要
教材
第一模塊　尖刀理論
對稱式管理與非對稱式管理
有效管理之執行力模型
第二模塊　有效管理技能——執行力強化
第１單元。執行力的刀尖——目標與績效管理
什麼是績效
績效考核的目的
目標體係鎖定：KPI——關鍵績效指標
KPI的第一個維度——向上：目標分解體係
職能部門考核。
組合考核模型
常見問題
第２單元。有效目標分解——落實目標的技術
第３單元。主導是管理的本義——跟蹤目標的技術
主導——拽住馬的韁繩
例子
何為主導？
如何主導？
互動與思考
第４單元。製度管理——達成目標的係統方法
專題：人性上下限理論
形式與內容
第三模塊　實戰領導藝術——領導力提升
第1單元 願景管理——調動人心的技術
引子：什麼叫願景管理
為什麼需要願景管理
第2單元。強勢管理——營造服從氛圍
A-何為強勢管理
B-為什麼要導入強勢管理？
接口成本
——“三十六計，走為上；十八項技能，罵為上”
D-如何導入強勢管理
啟示
強勢管理有關的分歧
第3單元。危機意識管理——激發自動自發
危機意識管理——為什麼需要？
如何進行危機意識管理
第4單元。群體智慧挖掘技術——產生團隊奇跡
－群體智慧挖掘技術
第四模塊　問題討論及疑難解析——實戰輔導
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