打造高效執行力實現組織高績效(PPT 103頁)

一 中國企業常見的執行問題
二 執行的基本命題
1執行的定義
執行定義的要點
2 執行是企業成長的關鍵
（2）隻有準確的執行才能讓策略實施
3 執行的核心要素（企業為什麼缺乏執行力）
三 領導與執行力
1 高層領導與執行力
（1）什麼是領導
（2 ） 領導者的特質與素質
（3 ） 領導者的工作
2、中層管理者與執行力
（3）中層經理人員的能力要點
3、一線直接執行者的執行力
四、文化與執行力——培育一種重執行的文化（員 工由被動執行走向主動執行）
1 什麼是企業文化
企業文化是形成組織效能的共同認知係統
企業文化是大家都認可的習慣性行為方式
企業文化是大家都認可的習慣性行為方式（續）
企業文化是團隊成員間達成的團隊心裏契約
2 文化建設的方向
3 企業文化核心要素模式
企業的文化品性：充分體現企業家個性和獨具特色的文化底蘊
企業的思維方式（戰略、經驗、思路、領導、管理風格）
企業倫理 ：員工職業道德
企業倫理 ：企業法人道德
企業形象的三維標準
4 企業文化的功能
華夏基石企業文化建設模型
1) 企業文化建設戰略規劃要點
2) 如何進行企業文化建設
如何進行企業文化建設（續）
五 執行性人才與人才的能力建設
1 執行性人才的特點
現實生活中的五種借口的表現形式（《沒有任何借口》菲拉爾 凱普(Ferrar Cape)著）
2 形成健康的執行心態
（1）、現實心態：讓信念與原則統一起來
（2）、逆飛心態：讓行動與設想統一起來
（3）、無過心態：讓自信與謹慎統一起來
（4）、棄疑心態：讓直接與迂回統一起來
《把信送給加西亞》
（5）、預啟心態：讓時間與空間統一起來
六 流程與執行力——建立麵向客戶價值的流程體係
1 執行的三個核心流程
2 戰略流程——執行流程的基石
人員流程——執行流程的核心
基於戰略的18新利真人网 管理係統
2)、基於戰略的企業18新利真人网 運行係統
要點1：18新利真人网 開發與管理係統四大支柱
要點2：18新利真人网 管理的四大機製
要點3：18新利真人网 開發與管理係統的核心——價值評價、價值分配（考核與薪酬）
要點4：18新利真人网 管理的最高境界是文化管理
3) 基於戰略的組織18新利真人网 運行係統模塊
3 運營流程—執行流程的體現
七 製度與執行力
八 精細化管理與執行力
精細化管理語錄
九 簡單管理與執行力
1 什麼是簡單管理
2 簡單管理的核心要義
簡單管理十誡主要內容：
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