組織職能概述(PPT 108頁)

第六章 組織職能
閱讀“本章點睛”
本章導入案例——巴恩斯醫院
組織的任務
組織的功能
管理知識：明確基層黨組織的政治功能
組織結構設計
組織結構設計的主要內容
組織結構設計的基本原則
管理案例：波音飛機的專業分工
管理故事：孔明的悲劇
二、崗位設計與部門劃分
（四）部門劃分
部門劃分的含義
2．部門劃分的原則
管理思考：部門之間的扯皮現象
部門劃分的方法
4．事業部製
組織職權
管理故事：宋江授權
授權
集權與分權
第四節 人員配備與績效考評
管理案例：跳槽危機
人員配備的含義
人員配備的任務
人員配備的程序
管理幽默：招聘捕鼠科科長
人員配備的途徑
內部選聘
內部選聘的優點
內部選聘的缺點
外部招聘
外部招聘的優點
外部招聘的缺點
管理情景：神田三郎的悲劇
人員配備的原則
員工培訓
員工培訓的作用
員工培訓的目標
員工培訓的分類
管理知識：新員工入職培訓的目的
培訓的原則
培訓計劃的製定
培訓計劃製定的流程
管理案例：海爾的員工培訓
培訓計劃的實施 應考慮的因素
管理案例：別具一格的杜邦培訓
培訓的評估
績效考評
案例：通達公司員工的績效考評
績效考評的主要內容
管理思考：王某該怎麼辦？
績效考評的原則
績效考評的程序
管理思考：小王的苦惱
績效考評的方法
管理思考：小王的困惑
績效考評的誤區
管理方略：人人是人才，賽馬不相馬
第五節 組織變革
組織變革可分為三種類型
管理案例：淨雅集團的三次變革
組織變革的內容
鄭州撤銷所有公安分局 市局直接指揮派出所
組織變革的過程
管理趣事：武鋼的廁所革命
組織變革的動力
組織變革的阻力
消除變革阻力的對策
組織變革的趨勢
..............................