管理學概論(PPT 255頁)

學習目標
主要內容
重點內容網絡圖
第一章　管理導論
學習目標——
第一節管理與管理係統
海爾的騰飛
瘋狂擴張的代價
講授與訓練
一、管理的含義
管理定義的多樣化
對管理定義的歸納
[討論題]管理是什麼？
結論：需要對管理進行多角度分析
1、管理的表現形式
2、管理的工作內容
管理的含義
美國西點軍校的考試
二、管理的性質與職能
（一）管理性質
生產力與生產關係
管理屬性的關係圖
（一）管理性質2.管理的科學性與藝術性
管理的科學性
管理的藝術性
管理既是一門科學，又是一種藝術
管理故事
（二）管理職能
1．管理職能的涵義與內容
2．四大管理職能簡介
（1）計劃
（2）組織
（3）領導
（4）控製
管理職能的關係
三、管理係統及其構成
二、管理係統及其構成
練習
第二節管理主體—管理者
【資料】管理萬能論與管理象征論
新聞記者出身的佐佐木明
一、管理者
1．管理者的概念
2．管理者的類型
按管理者層次分類
按管理工作的性質與領域劃分
二、管理者的素質
管理者的基本素質
管理者的技能結構
不同層次管理者的時間分布
有效的管理者＝成功的管理者
4.管理者的角色
管理者角色十種類型
5.管理者的選任途徑
5.管理者的培訓
現代管理者素質的核心　　　　　　　——創新
練習（習題）
第三節現代管理理論的產生和發展
西方早期管理思想
1西方科學管理理論
B、泰羅製原理
2、法約爾的一般管理理論
3、韋伯的行政組織理論
古典管理思想的共同之處
（二）行為科學理論（20世紀30年代-）
4、行為科學研究主要領域
案例2---層級扁平化帶來的問題
案例3---民營企業的激勵問題
（三）現代管理理論（二次大戰後）
2、現代管理理論的演變過程
中國早期管理思想
4、德治——言傳身教的管理路線
（2）正己
（3）仁愛
（4）信
5、舉賢育才——孔子的人才管理思想
6、正名——孔子的組織管理思想
（1）正名與組織權力結構
（2）正名與責、權、利統一
（二）無為而治——老子的管理思想
1、何為道：管理原則的不懈追求
2.以人為本的管理
（三）法治天下——韓非子的管理思想
1.事異備變——韓非子的變革管理思想
2.亂世重典——務法不務德的管理路線
3.治吏不治民——韓非子的分級管理體製
（四）兵法經營——《孫子兵法》的管理思想
1.未戰廟算，以道為首——戰略計劃思想
2.知己知彼，百戰不殆——信息管理思想
3.因敵製勝，踐墨隨敵——靈活管理思想
4.上兵伐謀，出奇製勝——市場競爭謀略
5.治眾如治寡——組織管理思想
二、社會主義管理理論的產生和發展
（2）列寧的主要管理思想
（3）我國管理理論與實踐概況
三、當代管理理論的新發展
1、戰略管理思想
2、企業再造理論
企業再造流程的過程
3、“學習型組織”理論
“學習型組織”的基本思想
組織成員的五項修煉
課堂練習
四、管理學的地位和作用
三、管理學的基本原理和基本方法
管理方法——管理活動中所采取的手段、技術和途徑等。
四、管理學的研究方法
附B：思考題
第四節管理對象與管理環境
錦公司與尿布
一、管理對象
1．管理對象的概念
2．管理對象——資源或要素
二、管理環境
1．管理與環境
管理環境的分類：
2．管理環境分析
環境穩定性分析：主要是依據具體環境要素的數量及其變動性來進行的
環境機會與風險分析圖
環境的競爭性分析
課堂討論
第五節　管理機製
一、管理機製
機製的理解
1．管理機製的涵義
2．管理機製的構成
管理機製的本質與類型
運行機製
動力機製
動力機製主要構成
約束機製
二、管理的基本方法
1．管理方法的涵義與分類
2．四大常用方法的比較
娃哈哈的動力機製："多聊天意味著少拿錢"
調查與訪問——企業管理係統
係列實訓之一——組建模擬公司
..............................