企業管理中的心理學之漫談與實踐(PPT 45頁)

管理心理學及其概況
比爾·蓋茨
名企案例：微軟注重的素質
微軟智力題
答案
選擇a
選擇b
選擇c
選擇d
四種最基本氣質類型
請您思考
五種最基本的價值觀念
四種常見的管理個性
管理中的個性
無領導小組討論
案例情景
甲：學術帶頭人是高科技企業的當然領導者
乙：把握市場的人能成為市場經濟下的領導者
丙：優秀管理人才是企業成功的關鍵
評價過程：
第二篇激發動力
案例分析？
動力：激勵的過程
能力：如何激勵完成陌生任務？
動力＋壓力：從強化角度激勵：
公允力：公平感如何形成？
感激力：感激從何而來？
激勵下屬：六句話！
第三篇培育團隊
團隊是一種競爭力體現
馬雲：高科技的唐僧
一個馬雲＋n個孫彤宇
（2）群體規模與生產率的關係
群體規模與團隊績效的關係
群體對個體的影響
有效群體的構建——雁南飛
群體行為的楷模
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