優秀班組建設課件(PPT 93頁)

一．班組長的角色認知
二．車間現場管理
三．日常管理深入
四．主管必懂的生產管理方法
五．車間人員的管理－學會管人
六.自我的管理與突破
3.現場管理實務
一.現場設備管理的內容
什麼是三級保養
設備的點檢
設備日常點檢的實施步驟
設備點檢的注意事項
如何進行設備的運行管理
車間工具管理的方法
二.物料管理
三.作業方法管理
四.品質管理
第四部分：主管必懂的生產管理方法
優秀的主管應達何種標準
..............................