醫院中層幹部角色定位和高效執行力講義(PPT 103頁)

醫院中層幹部角色定位和高效執行力
第一節中層幹部角色定位和要求
一.中層幹部的角色定位
（一）醫院不同層次人員的角色定位
職能部門管理人員
科主任
護士長
（二）優秀中層管理人員的2+8能力模型
中層管理人員的“3Q）
（三）中層幹部角色的三個維度
1.作為上級的中層幹部—上級
2.作為下屬的中層幹部—下級
3.作為同事的中層幹部—平級
二.中層幹部的角色要求
（一）中層幹部應確立的工作價值觀
1.正確理解與傳達醫院整體戰略
2.關注科室與下屬的成功
3.正確處理科室與醫院的關係
4.培養團隊的合作精神
（二）中層幹部的工作職責
1.科學製定科室的管理流程及工作計劃
2.實施目標管理並幫助下屬分解目標
3.合理授權
4.協調科室內部和科室之間的關係
5.激勵下屬
6.建立高效的團隊
（三）中層幹部角色要求：分配時間
第二節如何成為一名受歡迎的中層幹部
課前測試題
今天我們在這裏學習的目的？
一.認清角色，科學定位
二.明晰責任，充分發揮作用
（一）要認識到中層幹部職位是職責不是特權
（二）要認識到中層幹部是執行不是決策
（三）要認識到中層幹部職位是服務不是領導
（四）要認識到中層幹部職位是展示才能的平台，不是獲取利益和職位的跳板
三.打造高效執行力團隊
（一）提升全院人員的執行力
（二）醫院所有成員樹立執行是工作
（三）醫院建立執行力——文化
（四）增強沒有執行力，就沒有競爭力的意識
（五）培育醫院執行力文化
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