構建提高企業組織能力的基礎課件(PPT 50頁)

溝通金蝶的公司遠景、價值觀和宗旨
建立戰略性目標的工具
介紹工具
明確公司各方麵的關鍵衡量區域及指標
財務
客戶
內部流程
學習與發展
各部門作業
陳述各部門關鍵職能，及如何支持公司層麵的KRA；完成各部門工作流程分析圖，部門層麵其它的KRA
金蝶公司核心勝任能力討論
構建提高企業組織能力的基礎
議程
遠景
遠景 - 理論模式
遠景 - 理論模式(續)
遠景 - 範例
金蝶公司的遠景
金蝶公司的價值觀
公司、部門、員工的協調統一
確定公司經營戰略
戰略性指標 - KRA & KPI
什麼是好的指標？(一)
什麼是好指標？(二)
平衡計分卡
平衡計分卡-思考的出發點
財務方麵 (一)
財務方麵 (二)
財務方麵 (三)
財務方麵 (四)
客戶方麵
客戶價值準則
三種客戶價值準則的特點(一)
三種客戶價值準則的特點 (二)
明確金蝶客戶方麵的 KRA & KPI
通過內部流程管理實施戰略
關鍵戰略流程 KSP
人是您最具競爭力的優勢
學習與發展是戰略實施的基礎
三種客戶價值準則的特點(三)
所要求具備的勝任能力(四)
作業
衷心地感謝！Thank you!
Financial Perspectives財務維度
Customer Perspectives客戶維度
Internal Process Perspective|內部流程維度
Learning and Growth Perspectives學習和發展維度
戰略目標的銜接：Z理論
Identification of Strategic Measures確定戰略衡量指標
Each Measure Drives a Financial Result每一指標促進一種財務目標
平衡計分卡-金蝶
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