房地產成本管理與控製體係課件(PPT 71頁)

成本管理的階段—全過程
成本管理的階段（WHEN)—全過程
成本管理的責任主體—全員
房地產成本管理的發展過程
目標成本體係是成本控製的核心，隻有科學製定目標成本，才能有效的控製成本。目標成本的製定是由測算到概算再到預算的逐步真實的過程，是一個由粗淺到精細的過程
全麵的成本控製體係主要包括對土地成本、項目前期費用、工程建安成本、營銷成本、管理成本和財務成本等六大分項成本的控製
項目後期評估是成本管理效果評價和改進（CA）的途徑
成本後評估體係是成本管理水平得以提升的有效手段，也是公司成本持續降低的有效保障，重點是項目結算分析和供應商考核
目標成本體係是成本管理體係的核心，隻有科學製定目標成本，才能有效的控製成本。目標成本的製定是由測算到概算再到預算的逐步真實的過程，是一個由粗淺到精細的過程
目標成本體係的基礎是建立科學的成本科目體係
並在生成目標成本的匡、估、概、預的四個階段，分階段完善和鎖定責任目標成本
建立成本動態控製體係是確保成本管理從事後控製變為過程控製
成本動態控製體係主要關注以下四個方麵內容
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