風險及財務風險管理專題(PPT 174頁)

第一章風險管理概述
第二章術語和定義
第三章風險管理原則
第四章風險管理框架
第五章風險管理過程
風險及財務風險管理專題
內容提要
風險管理概述
一、風險與風險管理
三、我國的風險管理
ISO的相關標準和指南
ISO31000:2009
ISO31010:2009
國家標準(GB/T23694)
國家標準(GB/T24353)
五、實施風險管理的意義
術語和定義
修正風險的過程
風險管理原則
風險管理原則、框架和過程關係圖
風險管理創造並保護價值
風險管理嵌入組織的管理過程
風險管理支持決策過程
明確風險管理涉及的不確定性
原則五：風險管理是係統的，結構化的和及時的
風險管理是基於最可用的信息
風險管理是定製的
風險管理是透明的和包容的
風險管理是動態的，迭代的和適應變化的
風險管理有利於組織持續改進
風險管理框架
1.1什麼是“框架（framework）”？
1.總則（風險管理框架的含義）
風險管理框架的含義
1.3“框架”在風險管理中的角色
2.指令與承諾
2.指令與承諾2.2主要內容
3.風險管理框架的設計
3.1組織的內外部環境（狀況）
內部環境
3.2建立風險管理方針
3.2風險管理方針
3.3風險管理的責任
3.4風險管理與組織過程的融合
3.5風險管理的資源
3.6內部溝通和報告機製
3.7建立外部溝通和報告機製
4.1框架的實施
風險管理的實施
4.3框架的監視與評審（監督與檢查）
4.4框架的持續改進
風險管理過程
1.概述
風險管理過程的組成
1.概述-風險管理過程組成
2.溝通和協商
2.1與利益相關者溝通和協商
3.明確環境
3.2明確外部環境
3.3明確內部環境
3.4明確風險管理過程狀況
3.5確定風險準則
4.風險評估
4.風險評估4.1風險評估過程
4.風險評估4.2風險識別
4.風險評估4.3風險分析
4.風險評估4.4風險評價
4.4風險評價
4.風險評估--常用風險評估技術
4.5常用風險評估技術
（1）情景分析
（2）失效模式和效應分析
（3）風險矩陣
風險評估
5.風險處理
6.監測和評審
7.記錄風險管理過程
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