媒介的競爭成長戰略課件(PPT 124頁)

媒介的競爭、成長戰略
媒介競爭戰略
成本領先戰略
成本領先戰略的實施條件：
成本領先戰略的優勢：
成本領先戰略的風險：
開發成本優勢的途徑
差異化戰略
差異化戰略的實施
媒介產品差異化戰略
服務差別化：
媒介產品差異化戰略的優勢：
目標集中戰略
目標集中戰略與廣告投放
案例：上海文廣新聞傳媒集團頻道整合
媒介成長戰略基本模式：
一、媒介密集型成長戰略
1、媒介市場滲透戰略
2、媒介市場開發戰略
案例：
3、產品開發戰略
雜誌：
產品開發戰略的優勢：
二、一體化戰略
1、縱向一體化戰略
前向一體化戰略
後向一體化戰略
案例：華商圖片社
案例：美國《華爾街日報》
適用情形：
縱向一體化失敗的案例：
2、橫向一體化戰略
橫向一體化戰略的優勢：
案例：默多克的新聞集團
三、多樣化戰略
多樣化與協同效應
分散風險
多樣化戰略的實施：
多樣化戰略的分類
同心多樣化戰略
案例：台灣東森科技集團
廣州日報的同心多元化經營
同心多樣化戰略的適用情況：
實施同心多元化戰略的方式：
案例：南方日報報業集團
同心多元化的優勢：
同心多元化成功實施的關鍵：
複合多樣化戰略
多元化經營案例：
《廣州日報》的複合多樣化戰略：
優勢：
劣勢：
複合多樣化戰略的適用情況：
《家庭》雜誌社的多樣化經營戰略
媒介的戰略聯盟
媒介的戰略聯盟的形式：
構建聯盟的幾個注意方麵：
媒介的購並戰略與戰略聯盟
媒介購並的類型
媒介企業購並的動機
媒介企業購並的風險與整合
購並整合的內容
《廣州日報》連鎖店業務：
天津《今晚報》的發行網絡
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