連鎖經營企業的經營戰略課件(PPT 128頁)

連鎖經營企業的經營戰略
連鎖企業的經營戰略
戰略選擇的內容–戰略基本要素
公司層戰略一般分為四大類：
（1）市場滲透戰略
（2）市場開發戰略
（3）產品係列開發
（4）多元化戰略
業務層戰略一般分為三種類型：
成本領先戰略的優、缺點
僅有兩架飛機　英國棕櫚航空獲“全球最佳”
價值鏈細分
差異化戰略的優、缺點
集中戰略
集中戰略的優、缺點
職能層戰略
(二)連鎖企業戰略管理過程
1、確定企業宗旨及目標
2環境與機會分析
3選擇企業發展戰略
戰略分析工具---SWOT
4製定戰略實施方案
5評估業績並進行調整
百思買為何退出中國市場？
中國市場背景和格局（一）
戰略環境分析——外部環境分析
戰略環境分析——內部環境分析
SWOT分析——繪製SWOT圖
百思買中國發展總體戰略——戰略彙總和細化
百思買現有業務單元和狀況
百思買競爭戰略的選擇
百思買的歧異化戰略選擇
連鎖經營的新利体育取现 策略
引導案例[麥當勞的市場定位]
一、連鎖經營與市場細分
（二）市場細分標準
表1消費資料市場細分標準
細分市場標準一般有：
（四）市場細分方法
二、連鎖經營與目標市場
（二）影響連鎖經營的目標市場選擇因素
（三）連鎖企業目標市場選擇模式
（四）目標新利体育取现 策略
三、市場定位
（二）市場定位策略
案例：台灣便利店經營策略分析
第三節連鎖經營與品牌戰略
一、品牌形象構成及價值
品牌形象戰略實施
旗艦店的建設
品牌形象戰略推廣
品牌形象戰略監控
星巴克的品牌戰略
星巴克品牌形象戰略
市場形象
外觀形象
商品形象
經營者形象
企業綜合個性
星巴克連鎖品牌形象戰略實施
星巴克京津旗艦店
品牌傳播
星巴克在全球的合作方式
第四節商品定位與組合
一、商品定位
三、商品計劃
商品組合的評價選擇
四、商品結構優化
如何診斷全公司/全店的商品構成問題？
三、商品組合
複習題
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