某服裝公司薪酬體係競爭力的對策研究論文(PDF 64頁)

3、公司的企業文化
3、內部控製
3、合法
3、員工檔案庫的健全
3、員工流失率降低
3、員工貢獻
3、戰略和營銷目標
3、支持公司的整體戰略目標
3、福利性薪酬
3、組織和產品生命周期
3、經濟原則
3、經濟發展水平
3、薪資組成部分
3、行業人才競爭的狀況
3、記分卡
3、鼓勵員工多渠道發展自己的技能，不斷學習和發展成長。而這也體現在考
3年公司的內部管理已經每況愈下了。中資方隻是一味地獲取外資方的訂單，
3．1內部環境分析
3．1．1佰納公司的經營理念
3．1．2佰納公司的組織結構
3．1．3佰納公司的運作模式
3．1．418新利真人网 管理戰略一薪酬體係
3．2外部環境分析
3．2．1一般外部環境分析
3．2．2企業薪酬體係的調查結果分析
3．3本章小節
3．The author created her own Compensation Model on the basis of
3．作者在學習和研究米爾科維奇和紐曼薪酬模型，以及蒂科拉公司薪
3．您目前的月薪為： (單選。月薪指每月工資單應發放的稅前額，或年薪除以12個
3．薪酬實際上是公司和員工之間的最主要的溝通方式，有競爭力的薪酬
4) 我們人人有責任：樹立“汕頭佰納服裝有限公司”良好的企業形
4) 追求持續發展和不斷創新，不斷開辟為公司和員工帶來利益的新
4. 張逸群 國際代工企業:從OEM到ODM、OBM[學位論文]2010
4.林澤炎3P模式--中國企業18新利真人网 管理操作方案 2001
4”Edition)，Allyn and Bacon(Hong Kong)，2003
4、公司的核心價值理念
4、勞動力市場競爭壓力
4、激勵原則
4、盈利核算體係
4、薪資年度檢討
4、薪酬體係實施的成果
4、薪酬管理
4、財務狀況
4、近期薪酬水平
4、非財務·|生薪酬
4％
4．1佰納公司薪酬體係目標的確定
4．1．1企業薪酬體係的基本目標
4．1．2佰納公司薪酬體係的目標
4．2企業薪酬體係的設計模型
4．2．1 米爾科維奇和紐曼的薪酬模型
4．2．2蒂科拉·LLC公司的薪酬模型
4．3佰納公司薪酬體係模型
4．4佰納公司薪酬體係模型的競爭力分析
4．4．1競爭力分析
4．4．2前景展望
4．5佰納公司薪酬體係的設計方案
4．5，3薪酬體係實施的步驟
4．5．1 薪酬體係的設計原則
4．5．2薪酬體係的組成部分
4．5．4薪酬體係的組織保障
4．5．5薪酬體係實施的重點
4．6本章小節
4．Discussion on the effective principles while designing compensation
4．您所在企業的薪酬福利製度； (單選)
4．有競爭力的薪酬體係要具備合理和有激勵性的工資待遇、能給員工帶
4．討論了薪酬體係設計的原則和順利實旌需要的組織保障。
5) 把公司變成一個最令人滿意的工作場所和對周圍社區最有價值
5. 張文鋒 紫金礦業薪酬管理體係改進措施研究[學位論文]2010
5.劉仲文.王誌忠18新利真人网 會計 1997
5、人力姿源政鐿
5、合法原則
5、對薪酬的滿意度和完善性評價
5、薪資經驗曲線
5． 最後，就如何對薪酬體係進行有效管理闡述了自己的觀點。
5．1佰納公司薪酬體係的管理和控製
5．1．1 薪酬體係管理和控製的作用
5．1．2薪酬體係管理和控製的基本內容
5．2佰納公司18新利真人网 相關體係分析
5．2．1招聘選拔體係
5．2．2績效考核體係
5．2．3培訓和發展體係
5．3本章小節
5．Last but not least，the author’S view on how to effectively manage the
5．您所在企業的月工資結構包括： (多選)
5．無論公司規模如何，薪酬體係是否能發揮作用取決於是否建立了健全
6. 陸會兵 天然紡織技術人員流失防範機製研究[學位論文]2005
6.潘晨光國外18新利真人网 發展報告 1998
6、“薪酬狀況問卷調查表”樣表
6、員工的接受程度
6、戰略原則
6、績效工資
6．對薪酬體係的檢討，對雇員流失率及原因、勞動成本控製、勞動生產
6．您所在的企業提供的福利包括： (多選)
7.劉軍勝薪酬管理實務手冊 2002
表2-I薪酬體係對比
表2．2外部薪酬策略與薪酬目標之間可能出現的相互關係
表3-1佰納公司舊的薪酬體係
表3-3對目前薪金的看法
表3-6地區平均年薪水平
表3—2佰納公司平均工資水平
表3—7調查問卷統計總表
表4-2佰納公司薪酬策略
表4-3佰納公司績效考核的因素
表4—4 2004年中期員工離職狀況分析
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