骨幹團隊訓練營(PPT 38頁)

《績效操盤手》
內容大綱
一、績效管理的本質與目的
什麼是績效？
企業中的績效管理分類
主流績效管理方法工具的演進
績效管理目的
績效管理對惠博普的意義
績效管理對我本人有什麼實際意義？
績效管理為什麼實施不成功
績效管理成功實施的關鍵要素
績效管理體係構建的“4WH”
績效是把雙刃劍
二、卓越績效管理的三大體係
績效管理係統的三大體係
運營績效管理係統目標體係—執行體係—激勵體係
三、如何設計公司級目標與指標
走進平衡計分卡
平衡計分卡的四個維度
平衡積分卡四維度常用指標舉例
什麼是戰略地圖？
為什麼要有戰略地圖？
四、如何設計部門級目標與指標
部門目標的三個來源
分解公司目標（縱向）
目標分解的三種情況
確定內部協同指標（橫向）
內部協同指標設定（橫向）
從部門職責提取指標
如何最終確定部門指標？
課後作業
德魯克談績效精神
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