某公司物流整合方案建議(PPT 42頁)

通過對美的物流現狀的考察，我們認為美的物流改進的方向是標準化、專業化、信息化
美的的物流運作達到標準化專業化信息化的方向可以在兩個層麵進行改進
在事業部整個供應鏈的全麵整合比單個環節的改進更有效，但需要以各部門的完善運作、跨部門的緊密合作為前提條件
成功實施的事業部層麵的供應鏈全麵整合會給管理帶來一個質的飛躍，但重複投入很大
在集團層麵的整合專注於物流方麵的改進，以規模優勢取得低成本，高效率的客戶服務水平
集團層麵的物流整合需要事業部觀念上的支持和工作上的合作
結合比較兩個整合方法，集團層麵物流整合應該是現狀下的當務之急
物流運作是直接影響銷售的命脈，製定麵向最終物流目標分步走的物流方案較為合理
集團層麵的物流整合要設立循序漸進的戰略目標，方案設計將圍繞戰略目標展開
物流中心著重於倉庫運輸的日常工作，發展方向則是完全下放具體物流操作
新成立的物流中心以各事業部原有物流人員與操作流程為基礎，並分別運作以保證與現在工作的的連續性
物流中心的組織定位是行政上隸屬集團，業務上服務於事業部
具體操作上，發貨流程維持不變，但運輸計劃的整合和產品庫的整合將提高效率，降低成本，滿足客戶要求
運費結算直接由物流中心與財務部完成，簡化了原有的結算手續
第三方物流公司的招標由物流中心和事業部共同完成，並按照公開、公平、高效的原則執行
物流中心的評估由三個事業部提供，評估結果應與物流中心人員的薪酬直接掛鉤
物流中心進行準確高效的運作，需要IT技術在分銷資源規劃（DRP），倉庫管理，發貨規劃，運輸規劃直到未來電子商務的一係列係統管理和控製中進行支持
各事業部均應該建立分銷資源規劃係統，以此為依據向物流中心提供準確高效的發貨需求
物流中心應通過第三方倉儲管理信息係統，對庫存進行實時查詢，並監控所有相關活動，以建立物流運作的堅實基礎
物流中心的發貨規劃整合係統是對各事業部發貨計劃的集成，並基於此進行調配
物流中心的運輸規劃係統應按照發貨計劃，優化自身運輸能力，並為未來的第三方運輸公司的引入預留接口
IT技術的發展，可以為物流控製不斷改進，走專業化的道路提供保證
考察分析美的物流管理的現狀主要從以下四個方麵係統地展開
物流組織結構與職能劃分
工作流程
各部分職責與現狀
主要業務流程現狀
物流係統基礎設施
信息係統支持
對重組後的物流能力帶來的企業效益的估計來自以下幾個方麵：
估計可確認效益
估計可能產生效益
估計定性效益
理想效益

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