計劃與物流概述(PPT 58頁)

均衡化生產的重點要做好三件事：
1、規範生產計劃組織模式
2、建立生產進度監控體係
3、完善物流管理模式。
生產計劃的亂象
多變的環境
多種少量訂貨式生產管理的時代
多種少量式生產特性與管理方式
加強產銷配合
生產計劃的實施步驟
了解程序計劃
掌握日程基準的基本時間
製品基準日程表（例）
組合品基準日程表（例）
掌握日程基準的作用
產能分析的目的
作業／工時／產能分析圖
產能分析與管理的實施
負荷分析的注意要點
產能負荷分析表
產能負荷管理方式概要表
討論題：產能與負荷分析的對策
產能<負荷的對策
產能>負荷的對策
練習題
產能負荷分析
按出貨先後順序排列
周生產計劃表（例）
進度控製方法
庫存在哪裏?
為什麼有庫存?
如何管理庫存?
示意圖
庫存管理係統如何實現?
降低庫存的方法
JIT模式
VMI功用
VMI注意事項
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